爲(wéi / wèi)進一步落實公司2021年度董事會及工作會相關要(yào / yāo)求，分析解決經營過程中存在(zài)的(de)問題，确保全年經營目标和(hé / huò)重點任務的(de)有效達成，公司于(yú)4月14日至15日組織分公司及總部各部門召開了(le／liǎo)2021年一季度經營分析會，全面總結分析2020年經營工作，安排部署2021年重點任務。會議由黨委書記葉紅同志主持，公司領導班子(zǐ)、分公司及總部各部門中層幹部參加了(le／liǎo)會議。

會上(shàng)，分公司及總部各部門主管領導就(jiù)2020全年及2021年一季度工作進行了(le／liǎo)分析彙報，全面總結分析各業務的(de)開展情況、取得的(de)成績、存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)解決措施，并制定下一步工作計劃。

董事長兼總經理徐江偉同志總結分析了(le／liǎo)公司2020年整體經營情況，肯定了(le／liǎo)全員一年來(lái)的(de)奮鬥成果，并安排部署了(le／liǎo)重點工作計劃。徐總圍繞“十四五”戰略規劃，深刻解讀了(le／liǎo)“一二二一”戰略制定的(de)初衷。徐總詳細描繪了(le／liǎo)公司發展藍圖，闡述了(le／liǎo)五年後公司的(de)經營規模、組織架構、運營模式、新業務開拓、企業文化等；同時(shí)又站在(zài)五年後看當下、看發展，介紹了(le／liǎo)未來(lái)五年公司需要(yào / yāo)走的(de)路、做的(de)事。

徐總指出(chū)，“十四五”期間公司将繼續以(yǐ)産品線爲(wéi / wèi)核心，通過一系列保障措施，争取每年10%～16%的(de)增長率，分公司也(yě)要(yào / yāo)以(yǐ)此爲(wéi / wèi)目标，保持持續的(de)增長趨勢。強調企業經營沒有固定模闆，經營是(shì)目标，管理是(shì)手段。目标已确定，要(yào / yāo)積極發揮主觀能動性，敢用新方法、采用新工具、善用新舉措，想方設法實現目标。同時(shí)，要(yào / yāo)進一步提高産業規模，在(zài)保證已有訂單按期交付的(de)前提下，加大(dà)對新項目的(de)跟蹤力度。強調市場工作要(yào / yāo)立足于(yú)赢單，提高中标率，要(yào / yāo)打造有技術背景的(de)營銷團隊，提高市場響應速度。此外，公司将逐步引進并落實IPD、LTC、ITR等流程體系變革，“雲課堂”已上(shàng)傳相關培訓資料，領導幹部應帶頭學習，并做好理念宣貫。強調各級領導幹部要(yào / yāo)做好公司經營理念、發展思路和(hé / huò)階段性成果以(yǐ)及相關要(yào / yāo)求的(de)向下傳達，讓員工感受到(dào)公司的(de)發展變化，引導員工樹立信心，激發活力，增強凝聚力。

公司上(shàng)下要(yào / yāo)繼續保持良好的(de)發展勢頭，堅定信心，細化安排，主動作爲(wéi / wèi)、奮發有爲(wéi / wèi)、擔當善爲(wéi / wèi)，全力以(yǐ)赴落實“兩年振興”計劃，昂首奮進開啓“十四五”新篇章。

根據公司2021年全年經營計劃，4月14日-15日公司召開了(le／liǎo)一季度經營分析會，4月16日-17日公司中高層經營管理團隊進行了(le／liǎo)軍事拓展培訓。